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國家電網(wǎng):提升文化軟實力 推進高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間:2018-10-09瀏覽次數(shù):2729

國家電網(wǎng)公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神,堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署,全面落實國資委建設(shè)世界一流示范企業(yè)的工作要求,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,堅持推進文化鑄魂、文化賦能、文化融入,持續(xù)提升文化軟實力,有效促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用。

文化鑄魂,定向引航

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)強根鑄魂的重要內(nèi)容。建設(shè)世界一流企業(yè)必須貫徹新發(fā)展理念,堅持黨建引領(lǐng),發(fā)揮國企優(yōu)勢,培育優(yōu)秀文化。國家電網(wǎng)堅持旗幟領(lǐng)航,弘揚黨內(nèi)政治文化,踐行社會主義核心價值觀,構(gòu)筑國網(wǎng)精神、國網(wǎng)價值、國網(wǎng)力量,奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

弘揚黨內(nèi)政治文化。落實“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”要求,開展“強根鑄魂”工程,制定《強化黨內(nèi)政治文化引領(lǐng) 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實施意見》,實施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃,構(gòu)建黨管文化格局,發(fā)揮黨內(nèi)政治文化的政治、思想、組織、價值引領(lǐng)作用。開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史教育,遴選31種中國共產(chǎn)黨革命精神、100個紅色教育基地,配以“國網(wǎng)傳承、國網(wǎng)實踐、國網(wǎng)故事”典型案例,出版《紅色足跡尋根與傳承》《革命精神探源與踐行》,引導(dǎo)4.3萬黨組織、56萬黨員傳承紅色基因、繼承革命文化。

踐行社會主義核心價值觀。加強社會主義核心價值觀宣傳教育,推動融入企業(yè)規(guī)章制度、融入職工生產(chǎn)生活。深化文明單位、文明部室等群眾性精神文明創(chuàng)建活動,105家單位榮獲第六屆全國文明單位,累計創(chuàng)成全國文明單位486家。圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn),開展志愿服務(wù)活動,組織4600支志愿服務(wù)隊伍、20萬志愿者,開展產(chǎn)業(yè)扶助、捐款捐物等愛心活動4.6萬次,幫扶群眾59.5萬人。

塑造統(tǒng)一的價值追求。堅持以人民為中心的發(fā)展思想,提升公司價值理念體系,弘揚“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。創(chuàng)新發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)工作指引》,解讀企業(yè)文化建設(shè)的體制機制、方法載體、落地路徑。利用各類媒體、文化陣地,開展多種形式宣貫傳播,確保公司上下思想同心、目標(biāo)同向、行為同步。

文化賦能,蓄勢增效

深入挖潛企業(yè)文化價值創(chuàng)造能力,加強基層基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)、員工行為建設(shè),激發(fā)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性,提升企業(yè)核心競爭力,為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

夯實基層基礎(chǔ),培育新動能。適應(yīng)集團管控需要,構(gòu)建與“戰(zhàn)略+運營”型和“戰(zhàn)略+財務(wù)”型模式相匹配的企業(yè)文化管控機制。制修訂《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,編制通用講稿,確保各項要求從總部到省、市、縣公司直至基層班組一貫到底。聚焦戰(zhàn)略實施,開展企業(yè)文化示范點“百千萬”工程,組織5.5萬個班組站所積極創(chuàng)建,帶動基層水平整體提升。深化“示范項目、重點項目、儲備項目”三級項目實踐,分層分級實施文化項目262個,形成抓戰(zhàn)略落地、干精彩業(yè)績的良好氛圍。

注重建章立制,匯聚新動能。將制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)納入統(tǒng)一企業(yè)文化體系,推動價值理念融入制度制定落實全過程,定期開展制度在線統(tǒng)計和分析評估,及時清理、修訂、整合,確保制度標(biāo)準(zhǔn)與價值理念保持一致。強化制度宣貫落實,開發(fā)培訓(xùn)課件、錄制宣貫視頻、開展全員學(xué)習(xí),切實通過規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等“硬約束”影響員工表現(xiàn),提高員工執(zhí)行力,促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

規(guī)范員工行為,激發(fā)新動能。注重引導(dǎo)員工加強自我管理,制定《員工守則》,發(fā)布員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”,構(gòu)建專業(yè)行為信條,創(chuàng)新“名人堂”、《電暖流》載體,打造非物質(zhì)激勵體系。加強企業(yè)文化人格化承載,開展“國網(wǎng)楷模”“最美國網(wǎng)人”評選,組織學(xué)習(xí)“改革先鋒”“時代楷模”“最美奮斗者”張黎明,“大國工匠”許啟金、王進,全國道德模范劉源、王生廷等優(yōu)秀員工代表,激勵員工自覺踐行企業(yè)文化,主動投身世界一流企業(yè)建設(shè)。

文化融入,凝心聚力

聚焦文化強企目標(biāo),推動企業(yè)文化融入大戰(zhàn)大考、融入重點任務(wù)、融入國際化發(fā)展,用優(yōu)秀文化鍛造電網(wǎng)鐵軍,凝聚建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力。

融入大戰(zhàn)大考,彰顯“大國重器”擔(dān)當(dāng)。堅持人民電業(yè)為人民,弘揚偉大抗疫精神,發(fā)揚電網(wǎng)鐵軍精神,152萬員工以頑強意志,戰(zhàn)疫情、迎酷暑、戰(zhàn)汛情、抗風(fēng)雪,全力確保電力供應(yīng)。出臺7批59項舉措,降電價、擴投資、穩(wěn)就業(yè)、擴崗位,助力“六穩(wěn)”“六保”,降低社會用電成本926億元。圓滿完成全國兩會、上海進博會等重大保電任務(wù),有力保障經(jīng)濟社會發(fā)展和人民美好生活。

融入重點任務(wù),發(fā)揮“頂梁柱”作用。聚焦“國民經(jīng)濟保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”的公司定位,推進安全、服務(wù)、創(chuàng)新、法治等專項文化建設(shè),形成與“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”發(fā)展總體布局相適應(yīng)的“文化+”工作格局。出臺《全面建設(shè)法治文化的意見》,開展“安全文化年”活動,發(fā)布供電服務(wù)“十項承諾”,助力經(jīng)營實力、核心技術(shù)、品牌價值向世界一流邁進。數(shù)字新基建、充電樁建設(shè)有力推進,特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)占據(jù)全球電力領(lǐng)域“制高點”,成為20年來全球唯一未發(fā)生大面積停電的特大型電網(wǎng)。著眼為美好生活充電、為美麗中國賦能,“三零”“三省”服務(wù)深入開展,電力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,我國“獲得電力”指標(biāo)排名從98位上升至12位。科技創(chuàng)新實現(xiàn)跨越,主導(dǎo)編制國際標(biāo)準(zhǔn)49項,專利擁有量連續(xù)10年排名央企第一。連續(xù)16年獲國資委業(yè)績考核A級,《財富》世界500強排名第三,連續(xù)5年位列中國500最具價值品牌榜首。

融入國際化發(fā)展,助力暢通“雙循環(huán)”。圍繞“一帶一路”建設(shè)和公司國際化發(fā)展,持續(xù)深化跨文化融合,在境外全資公司推行“文化移植+文化創(chuàng)新”模式,在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式,編制《企業(yè)文化國際化(英語、葡語、西班牙語)讀本》,增加外籍員工認(rèn)同感,有力保障國際業(yè)務(wù)發(fā)展。穩(wěn)健運營9個國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng),連續(xù)8年獲得三大評級機構(gòu)國家主權(quán)級信用評級,境外項目全部盈利,被《人民日報》評價“國家電網(wǎng)走出去,做一個成一個”,在服務(wù)新格局、建功新征程中奮力譜寫世界一流企業(yè)建設(shè)新篇章。

信息來源:國網(wǎng)黨建部

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